十年回首驚巨變
—伯特利集團科學發(fā)展巡禮十年磨一劍
位于甌江之畔的甌北，人稱“溫州的浦東”。十年前，幾位素有“東方的猶太人”之稱的溫州年青人，在這片神奇而秀麗的土地上開始了艱苦奮的創(chuàng)業(yè)之旅，注冊成立了伯特利閥門集團。十年的風云際會，在歷史的長河中是彈指一揮間，十年的征程，卻又濃縮了太多的內容?；厥讈頃r路，艱辛又輝煌。是創(chuàng)業(yè)者的敢為人先，勇往直前，奮力跨越，經十年風雨，以堅韌無畏成就了十年后的輝煌。
2007年度，伯特利集團實現(xiàn)產值3.6億元，出口創(chuàng)匯2000多萬美元，實現(xiàn)利稅4500萬元，上交稅費1500余萬元。2008年下半年，受全球金融危機影響，出口退稅降低、美元貶值、原材料上漲、勞動力成本提高等，在內國際經濟形勢復雜多變的情況下，企業(yè)仍然保持了穩(wěn)健發(fā)展，今年1---11月份實現(xiàn)產3.79億元，銷售收入3.61億元，同比分別增長 11.3 %和 13.78 %，外貿出口額達1639萬美元，增長17.72%，延續(xù)了持續(xù)增長的良好勢頭。截止目前，公司己擁有5個控股子公司，3個參股子公，11家分公司，形成總部研發(fā)，麗水鑄造，羅東生產三大基地，具有鍛鋼閥門、鑄造閥門、特種閥門三大生產中心，成為全國無區(qū)域性行業(yè)集團。企業(yè)在全國設有50多個銷售辦事處，并在巴西、韓國、阿聯(lián)酋、馬來西亞等國家設立了4個銷售分公司。企業(yè)躋身溫州市百強企業(yè)、浙江省高新技術企業(yè)、中國最具成長型中小企業(yè)，機械制造500強，并擁有自主知識產權40多項，擁有15項專利，3項列入國家火炬計劃項目，“BTL”品牌在行業(yè)中首獲“中國馳名商標”、“國家免檢產品”。
圖為伯特利閥門集團最近研發(fā)出的電動執(zhí)行器，標志著企業(yè)技術創(chuàng)新在向“高、精、尖”方向邁出了可喜的步伐，如今該產品己成為企業(yè)新的經濟增長點。
黃永贊 陳琴/攝
伯特利這十年所走過的歷程就是科學發(fā)展的歷程，從創(chuàng)牌、質量、管理、技術到市場，無一不是科學發(fā)展理念的踐行。正是高擎科學發(fā)展的利劍，從而為伯特利辟出了創(chuàng)新跨越的新天地。伯特利集團董事長黃勝豐坦言：“沒有做領軍企業(yè)的恒心，伯特利不可能走到今天；沒有跨越式發(fā)展，伯特利難以快速崛起。”
風雨品牌路
伯特利集團戶外高炮廣告上遠遠看去有四個大字特別醒目：金牌.永恒。而其下面的“中國馳名商標”、“國家免檢產品”則是對“金牌”最好的詮釋?；厮莸绞昵?，“BTL”品牌卻還是一只丑小鴨。規(guī)模是效益的基礎，市場是效的試金石，優(yōu)良的品質是戰(zhàn)勝競爭對手的“殺手锏”。沒有適銷對路的產品，不搶占市場制高點，制造再多的產品也僅是在賣大路貨，而不是賣品牌。伯特利高層認為，有品牌的企業(yè)在市場競爭非常激烈的時期，具有比其它企業(yè)更強的競爭力。
對于企業(yè)來說，如何在大浪淘沙的市場競爭中勝出并保持領先地位，惟有保持源源不斷的創(chuàng)新能力。為了創(chuàng)業(yè)之初的矢志追求，伯特利頻頻亮劍，開始了質量、管理、技術、市場等一系列的創(chuàng)新。
品質決定生存。為提高產品質量，伯特利嚴格貫徹ISO9001質量管理體系，規(guī)范員工操作行為和作業(yè)流程，消除由于人為因素產生的質量問題，同時加強質檢力度，利用現(xiàn)代化的光譜分析、金相分析、超聲波探傷、著色探傷、硬度計等檢測設備，從原材料采購到成品出廠全程跟蹤檢測，嚴格把關，把質量控制落實到生產的每一個環(huán)節(jié)，將產品一次性裝箱合格率始終控制在99.98%的目標范圍之內；投入巨資購買了擁有國內先進水平的數(shù)控機床、數(shù)控加工中心、超頻真空熱處理設備，形成一流的閥門生產能力；建立了浙南地區(qū)規(guī)模最大的無損探傷實驗室、三維立體模擬制造試驗設計系統(tǒng)，有力地保證了產品開發(fā)的質量，使產品的美譽度與日俱增。企業(yè)也在質量提升中先后通過了歐盟CE、壓力容器AZ、ISO14001、API等認證，為產品進軍國際市場鋪平了道路。
在企業(yè)管理上，伯特利集團始終堅持技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新并舉，產品經營與市場經營并重，人才引進和人才培養(yǎng)同步，打造行業(yè)品牌與振興民族制造業(yè)并行的發(fā)展理念，全面實行重激勵、硬約束、嚴考核的績效管理。伯特利視人才為企業(yè)的熱資源，多渠道招才引智促發(fā)展，通過商薪誠聘研發(fā)人才，開展校企合作“訂單式”定向培養(yǎng)技能人才，選送優(yōu)秀員工去孵化器孵化管理人才，將各類人才齊聚到企業(yè)中來。“有了人才，就什么都有了。科學發(fā)展關鍵還是以人為本。”黃勝豐從容笑談道。
近年來，伯特利集團十分重視高新技術在閥門制造業(yè)中的應用，把高新技術和技術創(chuàng)新有機結合起來，堅持自主創(chuàng)新，著力培育核心競爭力，實現(xiàn)了鳳凰涅槃。集團牢牢盯緊“高、精、尖”，保持對技術前沿市場前瞻性的把握，產品全面向高精度、高附加值、智能化方向發(fā)展。企業(yè)依托信息技術，修建信息高速公路。公司于2004年底投入60多元開發(fā)了“GOLDENP閥門解決方案”系統(tǒng)，實現(xiàn)了全面辦公自動化。迄今為止，共投入信息化資金2500萬元，實現(xiàn)了對整個企業(yè)的人財物的優(yōu)化配置，企業(yè)每年以銷售額的5%作為科研經費加強研發(fā)，2006年成功開發(fā)出屬于閥門控制的高端產品的全自動閥門執(zhí)行器，利用微電腦芯片遠距離、超時空控制閥門的啟閉，巧用集成創(chuàng)新“魔術手”提升了產品身價。2007年企業(yè)繼美國卡麥隆、德國GROVE和意大利Ring公司之后國內首家開發(fā)出擁有自主知識產權的全焊接埋地管線球閥，替代了進口，并己相繼出口到美國和巴基斯坦等國家的石油石化工程，成為中國人的“爭氣閥”。
圖為伯特利閥門集團自主研制的全焊接球閥。
黃永贊 陳琴/攝
如果說高水平的技術裝備是支撐企業(yè)快速發(fā)展的硬件，那么高素質的員工隊伍則是確保企業(yè)長遠發(fā)展的軟件。“信譽來源于質量，質量來源于素質。”這己成為集團高層的共識。為此，企業(yè)啟動“員工綜合素質提升工程”，重點抓好員工素質培訓，每年拿出上百萬元用于員工培訓，2008年培訓累計達到302個課時。“以人為本”理念在企業(yè)得到很好落實，伯特利集團不斷通過各種形式竭力為員工創(chuàng)造和諧溫馨的工作和生活環(huán)境，給每個人平等的競爭、晉升機會，不拘一格選人用人，為人才的成長創(chuàng)造良好的空間。
近年來，企業(yè)營銷團隊憑著對市場的敏銳性和前瞻思維，在企業(yè)的關鍵發(fā)展階段，不斷開疆拓土擴大市場占有率和產品覆蓋率，為產品暢銷全球打了漂亮的出擊戰(zhàn)。企業(yè)面向市場制定了中長期營銷戰(zhàn)略，積極開拓國內外兩個市場，在全國各地遍撒“蜘蛛網(wǎng)”，在國外設立銷售辦事處，建立了銷售、維修服務網(wǎng)絡。企業(yè)堅持“為用戶服務，對用戶負責，讓用戶滿意”的銷售宗旨，開展陽光銷售，完善售前、售中、售后服務體系。如今，“BTL”產品遠銷中東、東南亞、巴西、德國、俄羅斯等20多個國家和地區(qū)，廣泛應用于電力、石油、化工、冶金、制藥等行業(yè)。
疾風知勁草
今年以來，國際金融危機的海嘯波及全球，從金融領域擴散到實體領域，給世界各國經濟發(fā)展和人民生活帶來嚴重影響。受金融危機影響，溫州機械制造業(yè)處在上游材料漲價和下游銷售環(huán)節(jié)不確定性之中，恰似雙面閘板“閘”住了企業(yè)利潤的增長點，加之美元貶值導致企業(yè)資產縮水，國內國際經濟形勢又復雜多變，致使一些企業(yè)望單興嘆。面對出其不意的困難和挑戰(zhàn)，泵閥行業(yè)如何御寒蓄能取暖過冬？危機來臨，伯特利并沒有引起恐慌，而是從容應對，因為企業(yè)早意識到了困難和風險的存在，也想好了對策，因而在成本上漲壓力寒意襲來的時候，企業(yè)己經有了御寒之寶。“企業(yè)將調動一切積極因素加強管理，加強研發(fā)，以確保未來三至五年使民族工業(yè)在與國外先進閥門制造業(yè)競爭中占有優(yōu)勢。”在前不久新華社赴溫州采訪調研組的匯報會上，集團董事長黃勝豐如是說。
當前，一場聲勢浩大的“節(jié)約就是利潤，降耗就是發(fā)展”的節(jié)能減排活動正在集團上下深入開展。企業(yè)技術研發(fā)中心通過集體攻關，開發(fā)出小型體，成功使毛坯體型減小產品減重，節(jié)約了生產成本，提高效益近10%。通過開展“金點子”、“我為企業(yè)獻一計”等活動，鼓勵引導職工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。目前，企業(yè)萬元產值能耗在0.21噸標準煤，每噸減少煤耗0.1噸，降耗達20%。此外，通過改用循環(huán)水，年可為企業(yè)節(jié)約水費近30萬元。通過這些摳門的措施精打細算，實行精細化管理，使企業(yè)在寒冬里有了股股暖意。據(jù)縣經貿局數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在閥門行業(yè)目前只有伯特利一家依然保持著穩(wěn)健增長態(tài)勢，沒有受到太大的影響。
風正一帆懸
近年來，集團以堅持科學發(fā)展觀為指導，以建設“活力和諧”企業(yè)為總目標，以創(chuàng)建政治先進型、創(chuàng)新型、平安型、學習型、效率型企業(yè)為切入點，加強企業(yè)文化建設，助推企業(yè)又好又快發(fā)展。集團董事長黃勝豐認為，企業(yè)文化是打造核心競爭力的淘金利器，是一種特殊的“黏合劑”，可以把企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展高度統(tǒng)一起來，有效促進企業(yè)思想政治工作與經濟工作的有機結合，防止一頭熱一頭冷的現(xiàn)象。集團董事會積極支持，企業(yè)先后成立了“黨工團之家”、業(yè)余黨（政）校、員工活動中心、電子閱覽室，開辟了伯特利網(wǎng)站和宣傳欄，辦起了《伯特利報》和《伯特利黨群工作動態(tài)》簡報，組織開展職工運動會、圣誕晚會、主題黨日團日活動，陶冶職工情操，豐富職工業(yè)余文化生活。
圍繞經濟中心不斷加強非公企業(yè)黨建工作，切實增強黨建工作的針對性和有效性。企業(yè)黨組織緊密結合企業(yè)實際，在黨員職工中開展“與企業(yè)同呼吸、為黨旗添新彩”主題實踐活動和“節(jié)能減排在身邊”以及“黨員示范崗”、“職工先鋒哨”、“青年文明號”活動，實施雙培雙帶工程，注意把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成技術骨干，把優(yōu)秀技工發(fā)展成入黨積極分子。各項活動開展以來，廣大黨員干部職工立足崗位作奉獻，結合自身作表率，在一系列活動中提高了質量，增加了效益，促使了企業(yè)雙文明建設有序推進。
會當臨絕頂
秉承著科學發(fā)展的理念，正處于成長期的伯特利，在成長之路上一次次跨越，一次次吸引著業(yè)內外驚喜與驚奇的目光。2005年12月12日，中共中央政治局常委、全國政協(xié)主席賈慶林蒞臨集團視察，勉勵民營企業(yè)要強化創(chuàng)新意識，完善創(chuàng)新機制，培育創(chuàng)新人才，努力成為自主創(chuàng)新的生力軍，爭做“中國制造”走向世界的積極探索者。親切的關懷，熱切的期待，伯特利人感到肩上擔子更重，身上責任更大。
創(chuàng)新永無止境，追求沒有休止符。企業(yè)創(chuàng)新的動力來源于高瞻遠矚的戰(zhàn)略，來自于明確的市場定位和對提高核心競爭力的持續(xù)追求，更來自于打造民族工業(yè)品牌的重任。
今后五年，伯特利將堅持好字優(yōu)先，穩(wěn)中求進，整合資源優(yōu)勢，提高發(fā)展質量，提升品牌競爭力和影響力，重提升，優(yōu)結構，提品質，朝著規(guī)劃的藍圖奮力邁進。
“十一五”期間，企業(yè)將堅持引進與自主創(chuàng)新相結合，生產經營與科研相結合，技術創(chuàng)新與技術改造相結合，重點開發(fā)“高溫、高壓、自動化”閥門，促進產業(yè)優(yōu)化升級，力爭實現(xiàn)產值、銷售、利潤年平均遞增15%以上，外貿出口創(chuàng)匯以30%速度增長，開發(fā)省級以上新產品20個，拿下省級以上火炬計劃項目5項。重點推進羅東國際科技合作園的低功率氣動控制閥、船舶專用閥生產，以麗水鑄造基地為基礎，完成公司80%毛坯件自給，提高鍛造毛坯件質量，以吉爾瑪執(zhí)行器有限公司進入閥門電動執(zhí)行器行業(yè)為新的經濟增長點。
編輯、記者：黃永贊