人才：企業(yè)的“中流砥柱”---記伯特利集團的人才戰(zhàn)略
發(fā)布時間： 2013-1-4 0:00:00
人才：企業(yè)的“中流砥柱”---記伯特利集團的人才戰(zhàn)略
伯特利閥門集團以人為出發(fā)點，充分激發(fā)和調動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性，用獨具特色的育人之法、選人之規(guī)、用人之道，造就了一支朝氣蓬勃、樂于奉獻、善于攀登的員工隊伍。把員工自我價值的實現(xiàn)，與企業(yè)的發(fā)展目標相融合，拉近夢想與現(xiàn)實的距離，實現(xiàn)人與企業(yè)的共同發(fā)展。
伯特利能發(fā)展成閥門業(yè)界的龍頭企業(yè)，與公司一直以來遵循的“各具其能、獨具一格”的人才理念是息息相關的。“各具其能”，各個崗位上的員工都有獨到的一面，能將自己崗位上的工作很好完成，確保各個環(huán)節(jié)運作順利。“獨具一格”，公司在培養(yǎng)人才的方案上別具匠心，一方面自主培養(yǎng)人才，定期派遣員工出去學習，與市場行情進行對接，讓員工更加適應企業(yè)的發(fā)展；另一方面，公司也積極引進，不僅僅限于高端人才，對于各個高校的畢業(yè)生，公司也很樂于給他們提供一個鍛煉的平臺，并且讓專業(yè)的工程師教授他們實際生產中的經(jīng)驗。同時，為了響應“產學研”熱潮，公司還與一眾高校合作建立實訓生產一體化基地，加強實用性人才的培養(yǎng)。
與此同時，伯特利集團注重現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，實施員工素質提升工程，努力造就一支素質優(yōu)良、結構合理的人才隊伍。伯特利集團加大培訓資金投入，每年與高校和社會培訓機構合作開展管理和各類崗位技能培訓，舉辦電工、車工、鉗工技能比武等活動，以賽代訓提升人員素質；提高職業(yè)資格證書人員相應待遇，以鼓勵員工鉆研業(yè)務、提高專業(yè)技術水平，成長為復合型人才；大力實施“師帶徒”制度，促進新進員工盡快融入企業(yè)、成長成熟。
伯特利集團以人為本，尊重員工價值，建立了完善的內部管理體制。為使每一位員工成為優(yōu)秀的行業(yè)精英，伯特利集團開展多渠道、多形式的培訓，使員工的整體素質得到有效提高，并積淀出伯特利獨特的企業(yè)文化。近些年，新鮮“血液”的注入，讓公司的發(fā)展更具活力。這些初生牛犢們，已經(jīng)能適應自己崗位的工作，為公司的發(fā)展出力。
伯特利集團以人為本，尊重員工價值，建立了完善的內部管理體制。為使每一位員工成為優(yōu)秀的行業(yè)精英，伯特利集團開展多渠道、多形式的培訓，使員工的整體素質得到有效提高，并積淀出伯特利獨特的企業(yè)文化。近些年，新鮮“血液”的注入，讓公司的發(fā)展更具活力。這些初生牛犢們，已經(jīng)能適應自己崗位的工作，為公司的發(fā)展出力。
這些年，伯特利之所以能實現(xiàn)超常規(guī)跨越式發(fā)展，關鍵是各類人才起到了巨大的推動作用。各類專業(yè)人才的匯聚，使伯特利形成了以人才為中心的強勁崛起的“硅谷”。
在人才選拔與使用上，公司唯才是用，用人不疑，“你能翻多大跟頭，我就給你搭多大舞臺”。這是公司在招聘過程中不變的用人理念。此外，通過筑巢引鳳，推出“伯特利快樂事業(yè)園計劃”，提升員工幸福度，構建活力和諧企業(yè)，并以待遇、事業(yè)、情感、環(huán)境、機制留人，大大增強了職工歸屬感。
在人才選拔與使用上，公司唯才是用，用人不疑，“你能翻多大跟頭，我就給你搭多大舞臺”。這是公司在招聘過程中不變的用人理念。此外，通過筑巢引鳳，推出“伯特利快樂事業(yè)園計劃”，提升員工幸福度，構建活力和諧企業(yè)，并以待遇、事業(yè)、情感、環(huán)境、機制留人，大大增強了職工歸屬感。