訪省泵閥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、伯特利閥門集團(tuán)董事長(zhǎng)黃勝豐
發(fā)布時(shí)間： 2011-4-29 0:00:00
訪省泵閥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、伯特利閥門集團(tuán)董事長(zhǎng)黃勝豐
著力打造國(guó)際性泵閥生產(chǎn)基地
——訪浙江省泵閥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、伯特利閥門集團(tuán)董事長(zhǎng)黃勝豐
我縣泵閥產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，呈現(xiàn)出穩(wěn)步上升的態(tài)勢(shì)，像伯特利、超達(dá)、保一、方正等大批閥門企業(yè)畝產(chǎn)值都達(dá)百萬(wàn)元以上，而且還是節(jié)能減排的產(chǎn)業(yè)標(biāo)兵，以伯特利為例，僅憑14萬(wàn)度/月的用電額度實(shí)現(xiàn)了3000余萬(wàn)元的月產(chǎn)值。著眼未來(lái)，我縣泵閥要以龍頭企業(yè)為依托，帶動(dòng)中小企業(yè)分工協(xié)作的發(fā)展，進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)品牌，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，將我縣打造成國(guó)際性的泵閥生產(chǎn)基地。黃勝豐開門見(jiàn)山，道出了泵閥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。
打造全球性生產(chǎn)基地前景看好
“目前我們永嘉閥門發(fā)展到這個(gè)階段，在全國(guó)有很大的影響力。十年前，全國(guó)各大行業(yè)，包括電力，石油，化工，天然氣公司等，都不認(rèn)可永嘉的品牌。經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在各大行業(yè)使用的閥門產(chǎn)品起碼有一半以上在我們永嘉生產(chǎn)。”黃勝豐說(shuō)。
“我個(gè)人認(rèn)為，我縣的泵閥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿艽?。閥門雖然是一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但卻有很大的發(fā)展空間。作為工業(yè)品中的必需品，凡是有管道的地方就需要閥門，同時(shí)在鑄造件生產(chǎn)企業(yè)大幅減少的前提下，閥門的生產(chǎn)過(guò)程不存在污染問(wèn)題，是一個(gè)環(huán)保的產(chǎn)業(yè)。而且全球整個(gè)石油行業(yè)近來(lái)迅猛發(fā)展，全球在石油、化工等行業(yè)的投資非常大，這些投資項(xiàng)目都離不開對(duì)泵閥產(chǎn)品的需求。我們有三十多年的泵閥生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，形成了較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)鏈。2011年全球經(jīng)濟(jì)真正處于全面恢復(fù)中，投資一百億到上千億的企業(yè)很多，對(duì)泵閥產(chǎn)品的需求非常大，產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景很好。打造一個(gè)國(guó)際性的生產(chǎn)基地，吸引全球的采購(gòu)都到我們永嘉來(lái)，就是我們努力的方向性。”黃勝豐對(duì)于我縣泵閥行業(yè)的前景充滿信心。“今年1-2月份，泵閥行業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值10.4億元，同比增長(zhǎng)16.1%；其中，外貿(mào)出口更是以23.1%的增長(zhǎng)率為兔年開了個(gè)好彩頭。”
積極推進(jìn)本土人才培育
“在泵閥行業(yè)的行業(yè)中，我們看到的，直接感受到的最大的困難，就是高級(jí)技術(shù)工比較缺乏。對(duì)于今后的發(fā)展面臨的問(wèn)題，我認(rèn)為主要是高端技術(shù)人才緊缺，包括一線的技術(shù)藍(lán)領(lǐng)。這些問(wèn)題，都是我們目前發(fā)展面臨的困惑，也是需要馬上擺脫的困境。”黃勝豐說(shuō)。
黃勝豐提議，我縣有條件的泵閥企業(yè)可以積極嘗試引進(jìn)北美的高端技術(shù)人才。他認(rèn)為，北美泵閥的發(fā)展已經(jīng)有百多年的歷史，我們還沒(méi)走過(guò)的路，他們那邊早就已經(jīng)走過(guò)。有很多東西，他們都已經(jīng)想到，包括技術(shù)處理、市場(chǎng)今后的產(chǎn)品需求等方面。”
同時(shí)，黃勝豐也表示出對(duì)因文化差異、環(huán)境等因素造成的難以引入外來(lái)人才的擔(dān)憂，因此他表示，積極推進(jìn)本土人才的培育，是更加切實(shí)可行更加有效的解決人才緊缺的途徑。“現(xiàn)在協(xié)會(huì)正在積極探索和甌北職業(yè)技術(shù)學(xué)校的合作，因?yàn)樗麄兊纳春芏喽紒?lái)自我縣山區(qū)，不存在大的文化差異，生活環(huán)境也比較能適應(yīng)。在為企業(yè)輸送人才創(chuàng)造效益的同時(shí)，這種合作也可以解決山區(qū)勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題，是非常有意義的事情。”黃勝豐說(shuō)。
在產(chǎn)業(yè)平臺(tái)建設(shè)方面，黃勝豐認(rèn)為需要政府牽頭，企業(yè)積極參與，大力推進(jìn)與全國(guó)各大專院校的有效合作。“現(xiàn)有的泵閥研究院，沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)與企業(yè)對(duì)接。企業(yè)必須要提出課題給研究院，研究院要將研究成果輸送給我縣的企業(yè)，再由我們的企業(yè)將成果轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品推向市場(chǎng)，這樣的合作會(huì)更有意義。”
龍頭企業(yè)要進(jìn)一步突破技術(shù)提升實(shí)力
近年來(lái)，我縣泵閥產(chǎn)業(yè)在自主創(chuàng)新方面捷報(bào)頻傳，有力提升了我縣泵閥行業(yè)的區(qū)域品牌知名度，為永嘉閥門贏得“浙江省區(qū)域名牌”頭銜功不可沒(méi)。
黃勝豐說(shuō)，2010年，我縣泵閥行業(yè)出口企業(yè)206家，總出口2.34億美金，其中一半以上的出口量集中在10家企業(yè)，且在這206家企業(yè)的出口中，美國(guó)、印度、意大利等10個(gè)國(guó)家就占了70%的出口量。在生產(chǎn)和銷售日趨高度集中的情況下，黃勝豐預(yù)測(cè)今后我縣泵閥企業(yè)在量上會(huì)有縮減的趨向。
黃勝豐認(rèn)為，在永嘉閥門的知名度越來(lái)越高的時(shí)候，我們的龍頭企業(yè)需要進(jìn)一步加大自主創(chuàng)新力度，突破核心技術(shù)層面的問(wèn)題，去研發(fā)國(guó)家各大行業(yè)需要的高端泵閥產(chǎn)品，“像核電領(lǐng)域，原來(lái)采用意大利和美國(guó)的泵閥產(chǎn)品比較多，但我縣閥門行業(yè)的一些龍頭企業(yè)，目前也具備了這種實(shí)力，比如南方，環(huán)球等；而超達(dá)，保一等，在石油化工行業(yè)做得非常出色，伯特利也在天然氣長(zhǎng)輸管線方面有一定的優(yōu)勢(shì)，這些龍頭企業(yè)可以在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，通過(guò)技術(shù)突破，增加產(chǎn)品附加值，提升自己的品牌，進(jìn)而提升我們的區(qū)域品牌。
中小企業(yè)做專業(yè)配套拉伸產(chǎn)業(yè)鏈
相對(duì)于規(guī)模企業(yè)，中小企業(yè)面臨產(chǎn)品品質(zhì)、人才培養(yǎng)、管理、融資等更多的問(wèn)題和限制。探討中小企業(yè)的發(fā)展方向，黃勝豐希望中小企業(yè)轉(zhuǎn)變思維、觀念，走配套協(xié)作的發(fā)展道路。
“因?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)已經(jīng)形成一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)的排名?，F(xiàn)在的市場(chǎng)不像十多年之前的混亂，現(xiàn)在的市場(chǎng)比較清晰。在每個(gè)行業(yè)里面，像中石油、中石化、中海油、中國(guó)化工，根據(jù)多年的市場(chǎng)占有份額、市場(chǎng)業(yè)績(jī)等，對(duì)供應(yīng)商都有一個(gè)排名。作為閥門行業(yè)來(lái)講，不可能有幾百家品牌（企業(yè)）都在他們的排名里面。他們是采用集中采購(gòu)的方式，而且會(huì)像發(fā)達(dá)國(guó)家的二八采購(gòu)模式。也就說(shuō)從這個(gè)行業(yè)中排名前十位的供應(yīng)商的采購(gòu)量占80%，剩余從其他供應(yīng)商的采購(gòu)量占20%。另外一方面，質(zhì)監(jiān)部門對(duì)閥門企業(yè)資質(zhì)的一個(gè)TS認(rèn)證，對(duì)企業(yè)規(guī)模、人員結(jié)構(gòu)配置、人員資質(zhì)都有較高的要求。如果企業(yè)沒(méi)有品牌，沒(méi)有自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，增加的成本是很難消化的，再加上融資方面的困難，中小企業(yè)單打獨(dú)斗的難度非常大。這樣的話，下一步行業(yè)發(fā)展就要考慮戰(zhàn)略合作的模式。”黃勝豐介紹，“就我們行業(yè)而言，要以龍頭企業(yè)為依托，帶動(dòng)中小企業(yè)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的深度分工，降低中小企業(yè)的成本風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)將產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步拉長(zhǎng)，包括配件和源頭的鑄件。如果能做成這種模式，整個(gè)行業(yè)會(huì)形成一種良性的循環(huán)。”
黃琴琴 黃永贊
黃琴琴 黃永贊