為普通員工搭個“好舞臺”

    本報訊 2009年，江西籍的戴榮軍從長春師范學(xué)院畢業(yè)后來到號稱“中國泵閥之鄉(xiāng)”的甌北，應(yīng)聘到伯特利閥門集團，成為一名生產(chǎn)部一名管圖紙的資料員。此后，他每年參加集團學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在一線接受鍛煉。幾經(jīng)“充電”，職位也“水漲船高”。過去2年多里，如今戴榮軍一步步成長，今年，被集團提拔為生產(chǎn)部經(jīng)理助理，按照公司薪酬體系改革，享受副經(jīng)理工資福利待遇，并且住上了與職務(wù)相配套的單人標(biāo)準(zhǔn)間。與2年前初進廠相比，工資翻了幾番。近日，溫州市表彰康奈集團、奧康集團、伯特利閥門集團有限公司等50個單位為“溫州市三位一體職工文化樂園創(chuàng)建示范單位”。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，開展職工文化樂園創(chuàng)建活動，為員工搭建學(xué)習(xí)和成長的平臺，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，如今像伯特利集團這樣重視員工發(fā)展、發(fā)展成果與員工共分享的企業(yè)，在溫州民營企業(yè)中不在少數(shù)，一種人才培養(yǎng)、使用、激勵機制和全員學(xué)習(xí)的良好氛圍在民企中日益濃厚。
      伯特利集團對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的階段進行嚴(yán)格的劃分。無論是洗腳進城的農(nóng)民工，還是從職業(yè)學(xué)?；蛘呤羌脊W(xué)校畢業(yè)的技術(shù)工人，無論是老一代農(nóng)民工，還是80后、90后等新生代農(nóng)民工，只要到這里長期工作，就會擁有屬于自己的成長、成才空間，就能找到你所想得到的，不僅僅只是金錢。來自革命老區(qū)安徽大別山的黃永贊，幾年前進入公司時，一開始在生產(chǎn)一線。后來，他利用業(yè)余時間，發(fā)揮文學(xué)專長，熱心為公司宣傳和企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，決定對他另眼相待，充分發(fā)揮他的潛能，給他調(diào)整工作，安排他到行政部門專職從事企業(yè)文化建設(shè)。如今，黃永贊實現(xiàn)了自己職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)變，從一名基層的操作工成長為企業(yè)報責(zé)任編輯、黨支部副書記，還加入了永嘉縣作家協(xié)會，在企業(yè)文化、非公黨建方面做得風(fēng)生水起，在同行中漸漸小有名氣。用公司領(lǐng)導(dǎo)的話說，你能翻多大的跟頭，公司就能為你提供多大的舞臺。而且，公司選人、用人從不任人唯親，論資排輩，只要你有真才實學(xué)，就有機會脫穎而出，成為公司的中堅力量。
    與職業(yè)院校合作辦學(xué)，是伯特利集團為員工提供學(xué)習(xí)機會和平臺的重要手段。公司先后與溫州工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、蘭州理工大學(xué)、溫州大學(xué)城市學(xué)院、永嘉縣第三職業(yè)學(xué)校、溫州機電技師學(xué)院開展緊密型合作，把這些學(xué)校作為培訓(xùn)的主戰(zhàn)場，把車間搬到學(xué)校，在職業(yè)學(xué)校建立實訓(xùn)車間，在科技中心和大學(xué)開設(shè)閥門制造與設(shè)計課程，不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)模式。公司還擁有一支由高中層干部、人力資源部、信息部、質(zhì)保部等部門人員組成的內(nèi)訓(xùn)師隊伍，此外還聘請了一批專家做為資深顧問，在機械加工、檢測檢驗、品質(zhì)質(zhì)量管理、體系認(rèn)證等方面實現(xiàn)了自主培訓(xùn)。先后培養(yǎng)出吳雷、陳培芬、余東升等一批高級技師。
    伯特利集團從2011年開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動以來，極大調(diào)動和激發(fā)了員工崗位學(xué)習(xí)、崗位成才、崗位創(chuàng)新的積極性和主動性，提高了職工隊伍整體技能素質(zhì)和創(chuàng)新能力。 2011年，該公司共獲取12項實用新型專利，3項發(fā)明專利，3個項目被列入省級工業(yè)新產(chǎn)品，獲得了溫州市首批重點企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新團隊，并順利通過了國家高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審。